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NLP 創始人 John Grinder 親授弟子・張祐語 Kate
用 IMPACT 系統,突破高階商務溝通的影響力天花板,讓客戶、團隊與合作夥伴願意做出行動。

這堂課不是給「完全不會」的人準備的。它是給已經有專業、有客戶、有團隊,卻感覺卡在同一個關卡上不去的人。
你不是不會,你只是有時有效、有時失靈——而你自己,往往是最後一個看清楚原因的人。
客戶點頭、說有道理,最後卻沒有行動;同一套說法對某些人有效,換個人就失效;遇到反對、冷淡或強勢對象時,談話節奏容易被帶走;團隊聽懂了指令,卻沒有真正投入與執行——業績已經到一定程度,很難再穩定突破。
你已經很努力優化「說法」了,只是還沒處理「接收端」——對方潛意識實際接收到的,才是真正決定結果的關鍵。
這場體驗課不會塞滿所有細節,而是先幫你看懂問題出在哪一層,再決定接下來要往哪裡補強。
用「接收端」框架,看懂為什麼固定話術、甚至證照課,都不一定能穩定複製到新場景,找到你自己卡住的那一層。
用一個真實商務案例,走一遍從辨識、同頻到身份轉化的六個步驟,看懂「讓客戶自己說服自己」怎麼被設計出來。
帶著你真實的成交、提案或帶人場景進場,兩小時後你會清楚知道,接下來最該優先補強六步閉環裡的哪一步。
| 比較項目 | 固定話術課 | 被稀釋的 NLP 內容 | IMPACT 語言結構閉環 |
|---|---|---|---|
| 學習方式 | 背句子、背流程 | 用簡化話術包裝 NLP 名詞,聽起來專業 | 學結構,可隨場景抽換 |
| 能否複製到新場景 | 不能,場景一換就失效 | 部分可以,但教的人不一定還在一線驗證 | 可以,結構不變,內容隨對象調整 |
| 溝通對象 | 對方的表意識 | 偏向理論與自我覺察,較少對應真實商務場景 | 對方與自己的潛意識 |
| 見效速度 | 快,但短暫 | 需要長期修煉,效果因人而異 | 短期可見成果,同時建立長期能力 |
| 長期效益 | 低,人一換、場景一換就得重學 | 中,常斷在「聽起來厲害,卻沒用在真實場景」 | 高,六步閉環可持續疊代、持續複製 |
不是你說服了他,
而是他在你設計的場域裡,說服了自己。
辨識內容、情緒與意圖三層訊號,從「我要拿到成交」轉為「我要帶對方走到結果」。
透過物理鏡像、關鍵詞、VAK 與弦外之音確認,讓對方的潛意識感覺「你真的懂我」。
運用「啟動—框架—行動」改變思考方向,讓對方自己說出價值與理由。
透過 Stabilize–Align–Anchor 管理自己的狀態、同步對方並創造情緒價值。
運用神經邏輯層次與「定位—拉層—讓他說」,將表面異議帶到真正需要處理的位置。
透過 See–Feel–Become,讓對方看見做出決定後的自己,完成自我說服與行動。
六步依序進行、彼此串連成一個封閉循環:走完 T「轉化」後,下一次對話會再回到 I「辨識」,持續疊代、持續複製。
本來堅持照 SOP 循序漸進的健身教練,只用兩週、六次簡單練習,沒有重訓也沒有有氧,朋友卻說「你怎麼變瘦又變高了」——體重沒變,改變的是站在別人面前的「狀態」。真正想成交客戶,要打的是爽點,不是痛點。
一個報價兩百多萬、談了很久沒進展的 AI 顧問案,被拆成一個三十幾萬的「純顧問」角色先進場。小單入場真正的目的,是拿到那張能建立關係的入場券——後來這位學員被引薦成為阿曼在台灣的代表,並獲商業周刊採訪。
以上為學員真實案例分享,僅代表個別經驗,不保證每位學員都會獲得相同結果。

我不是因為想當老師才學 NLP。是因為有兩年,我連起床都要靠藥。那時候我完全不知道,那段最狼狽的日子,會變成我後來看懂「人為什麼會做決定」最重要的起點。
我今天站在這裡,不是因為我把一套理論背得很熟,是因為我用這套方法,先救了我自己,後來才拿去談合作、拿去成交、拿去帶團隊。
NLP 創始人 John Grinder 是我的老師,我跟著他學、後來也跟他一起工作過;催眠的部分,我跟的是吉利根老師,他是催眠之父米爾頓·艾瑞克森醫師的嫡傳弟子。跟很多學完就去開班授課、自己不再實戰的人不一樣,我到現在都還在用這套東西談合作、談成交、帶團隊。
無界商學院出品|與實戰專家共同製課講師具備可被驗證的實戰經驗,而且還在一線使用自己教的方法。
從選題、課綱到教學方式,每門課都經過無界評估與共同製作。
課程回答「學完之後,你能做到什麼」,而不只是給你更多資訊。
留下資料後,我們會寄送場次提醒與線上進場連結給你。
今天的內容,是想讓你看到,你已經很會做的事,還能被升級到什麼程度。
名額有限,額滿即關閉該場次。線上直播,報名後將另行通知進場方式。